郭友：中国光大银行行长

郭在权

 

　　现任中国光大（集团）总公司副董事长、党委委员，

　　中国光大银行股份有限公司行长、党委副书记

　　历任国家外汇管理局外汇业务管理司外汇储备处副处长

　　国家外汇管理局外汇储备业务中心外汇交易部主任

　　中国投资公司（新加坡）总经理

　　中国人民银行外资金融机构管理司副司长

　　中国光大银行副行长

　　中国光大（集团）总公司执行董事

　　中国光大控股有限公司行政总裁

2008年全国股份制商业银行行长联席会议在广西南宁举行。本届会议由兴业银行与广西壮族自治区人民政府联合举办，主题是“中国股份制商业银行社会责任”。图为光大银行行长郭友

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郭在权

　成立于1992 年8 月的中国光大银行，经过短短五年的练兵，于1997 年1 月正式完成了股份制改造，成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。截止2004 年底，该行总资产超过4300亿元，在世界1000家大银行中排名207位。在这种喜人的形势和气氛中，2004年7月，一直以金融专家著称的郭友走马上任，开始为光大银行的品牌锦上添花。

　　前任王川在职期间业务增长迅速并进行了一系列卓有成效的改革，这对于郭友来说，既是优势也是责任。而当时光大银行正同渣打银行洽谈战略投资事宜，未来光大银行将实现股权和财务方面的重组，郭友承担着增强海外投资者的信心的重任，上任后面临的重要问题是完成战略投资者的引进，推动股权多元化直至上市。另外，郭还必须改善光大银行的财务结构，可以说，重担在身，而在这之前的郭友是光大集团的执行董事，他一直担任光大控股行政总裁一职，虽然进入了光大银行董事会，但并没有担任具体职务。

　　事实证明郭友没有让大家失望，盘点2005年，光大银行的业务发展的确可圈可点：惟一一家拥有全面代理财政国库业务资格的商业银行；惟一一家连续五年获得摩根—大通银行清算质量认证奖的商业银行；首批获得短期融资券主承销业务资格，承销业绩遥遥领先；首批同时获得了企业年金基金托管人和账户管理人两项资格；首家推出人民币理财业务，其理财品牌在同业处于领跑地位。而针对国有商业银行大案、要案接连发生的状况，带领着光大银行坚持标本兼治原则，建立风险管理长效机制；光大银行高效的金融系统得到了业内广泛的赞许；提出了“领先就是竞争力”的口号，誓要在中国银行业高度同质化的今天，尽力争取每一次的领先．．．．．．最重要的是在这一系列的行动和服务后，光大银行的品牌形象得到良性传播，品牌资产得到积累，品牌的知名度和美誉度大大提高，其潜在效应难以估量。　

　　在明确的经营发展思路的指导下，光大银行加大业务创新的力度，加大新业务的营销开发，在一系列的竞争中屡屡抢得先机，各项业务稳步发展，业务结构进一步优化，收入结构进一步改善，特色品牌业务持续保持领先地位，精品银行、理财银行轮廓初显，光大银行调整优化业务结构取得明显成效。

　　专家有专家的严谨，郭友一再强调，面对新的变革，需要很好论证。如中西结合，具体该如何结合，在哪些方面结合；对公业务发展要靠产品创新，关键是创新什么样的产品等等。在市场竞争格外激烈的情况下，这种严谨保证了光大领先的速度与效益一直保持同步。

　　中国的银行业正面临着一个从未有过的发展机遇，国家对银行的下一步发展给予积极的支持。光大银行在很多方面已经显示出较强的竞争力，在其行长郭友高效的创新速度、坚定的转型力度的带领下，正大步前行。

　　■郭友简介

　　出生年月：1957年6月

　　学历：研究生

　　职位：中国光大银行行长

　　郭友，现任中国光大（集团）总公司副董事长、中国光大银行行长，历任国家外汇管理局外汇业务管理司外汇储备处副处长、外汇储备业务中心外汇交易部主任、中国投资公司（新加坡）总经理、中国人民银行外资金融机构管理司副司长、中国光大银行副行长、中国光大（集团）总公司执行董事、中国光大控股有限公司行政总裁

　　■小资料：

　　成立于1992年8月的光大银行，其行长一职前后也有5次更迭，历经了唐赓尧、许斌、邓世敏、王川，以及现在的郭友。光大集团前后经历了5任董事长――王光英、邱晴、朱小华、刘明康、王明权，工作思路也几经变化。光大集团在王光英手中以实业起家；其继任者、名列“亚洲四大经济女强人”之一的邱晴在执政光大期间，提出了“向国内倾斜、向金融业倾斜”的方针；朱小华时代的光大实行“超常规发展、全方位经营”的思路；刘明康掌管光大集团后，提出以金融为主业；一年之后，王明权执掌光大，在工作思路上实行萧规曹随，大力缩编非金融类资产，倾力打造金融控股集团。

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求实

想做出巨大贡献的郭氏致敬，

郭金海

我辈当继往开来！

郭晓敏

金融专家，